Технологическая архитектура бизнеса: пути обновления

На каждом шаге продукты проверяются на удовлетворение требований. С учетом изложенных выше принципов архитектура предприятия и его система должна быть актуальна, чтобы отвечать на новые требования внешней среды: Архитектура предприятия описывает деятельность компании с двух основных позиций: Бизнес-архитектура описывает предприятие с позиции логических терминов, таких, как взаимодействующие бизнес-процессы и бизнес-правила, необходимая информация, структура и потоки информации. Архитектура информационных технологий описывает предприятие с позиции технических понятий, таких как аппаратные и компьютерные средства, программное обеспечение, защита и безопасность. Архитектура предприятия архитектуру информационных технологий и бизнес — архитектуру объединяет в единое целое, обеспечивая комплексный взгляд на обе существующие области.

Бизнес-стратегия и информационные технологии

Другими словами, при таком подходе традиционные бизнес-приложения и функции разбиваются на отдельные задачи, обращающиеся к сервисам. Сетевые ресурсы в среде доступны как независимые сервисы, для получения доступа к которым не требуется знаний о платформенной реализации нижнего уровня. Применение данного подхода вызвано прежде всего необходимостью интеграции и взаимодействия приложений в рамках совокупности большого количества информационных систем предприятия или нескольких предприятий, объединенных в целую партнерскую цепочку.

Детальное рассмотрение новых подходов к проектированию архитектуры информационных систем выходит за рамки данного курса, но в целях дальнейшего понимания целесообразным является их краткое рассмотрение, поскольку они имеют непосредственное влияние на принципы формирования архитектуры предприятия в целом.

используемых информационных систем и технологий. В качестве изменения архитектуры: бизнес-стимулы и технические стимулы. В качестве .

Сегодня все ИТ-руководители понимают, что целью любой предпринимательской деятельности является получение прибыли не будем вдаваться в детали критики работ Питера Друкера. Компании стремятся повышать уровень конкурентоспособности, наращивая потенциал, улучшая качество предоставляемых услуг и снижая их себестоимость. В большинстве случаев информационные технологии, сами по себе, конкурентных преимуществ для бизнеса не создают, но они могут создать условия для их появления.

Это - одна из многочисленных причин снижения прозрачности затрат на информационные технологии. Вместе с этим сами затраты на ИТ постоянно растут, как из-за роста и развития самого бизнеса и увеличения сложности информационных технологий, так и неэффективной информационной среды. Компаниям все с большим трудом удается поддерживать соответствие информационной среды требованиям бизнеса и видеть вклад информационных технологий в достижение стратегических целей компании.

Снижение взаимопонимания между бизнесом и ИТ повышает риски того, что стратегические цели и приоритеты бизнеса могут оказаться без должной и своевременной поддержки средствами ИТ. Вследствие этого бизнес пытается взять под свой контроль деятельность ИТ и инвестиции в них, а долгосрочное планирование замещается краткосрочным и зачастую основывается на текущих задачах, поставленных бизнесом.

Таким образом, ИТ идет на поводу у бизнеса, и именно такой путь наиболее уважаемое консалтинговое агентство в области ИТ-исследований назвало обреченным на провал. Во время экстенсивного роста компаний их руководители заботились о снижении издержек в области ИТ, но в период финансового кризиса и на нынешнем этапе восстановления необходимость долгосрочного планирования развития ИТ не только не ослабла, но и, напротив, стала еще более заметной, о чем свидетельствует очередное ежегодное исследование рынка, проводимое аналитическими компаниями , и .

В общем случае, приведенная ниже модель индикаторов[1], может быть хорошим подспорьем для принятие решения о необходимости планирования ИТ в компании: Заметное повышение интереса у участников рынка к информационной деятельности предприятия. Внутренние факторы компании Изменение или запланированные изменения в системе корпоративного управления, наступившее в результате серьезного укрупнения участников на рынках.

Деятельность предприятия показывает снижение своей эффективности в сравнении со своими конкурентами, внедрившими определенные информационные технологии.

Место информационных технологий в бизнесе

Публикации Андрей Бизенков В наше время уже никому не нужно доказывать важность информационных технологий ИТ в жизни любого предприятия. Однако внедрение ИТ зачастую связано со значительными инвестициями, которые могут составлять, в зависимости от отрасли бизнеса, от одного сельское хозяйство до десяти процентов телекоммуникации годового дохода компании.

В то же время известно, что многие проекты в сфере ИТ являются неудачными или выходят за рамки сроков и бюджетов. Как и любая функциональная стратегия, ИТ-стратегия рассматривает совокупность объектов управления с точки зрения соответствия направлениям развития бизнеса предприятия. Для формального описания совокупности прикладных и технических решений, структур данных, информационных сервисов и процессов управления ИТ используется понятие ИТ-архитектуры.

ИТ-архитектура и ИТ-стратегия взаимосвязаны:

Стремительное развитие технологий и постоянно растущие требования бизнес-процессов; Разработка архитектуры информационных систем.

Книга Принципы управления архитектурой предприятия Число изменений во внешней среде нарастает с высокой скоростью, и поэтому требования к адаптивности компаний повышаются год от года. В статье рассматриваются основные принципы управления архитектурой предприятия, наиболее известные методы в данной области и преимущества их применения. Изменения и адаптивность компании Число изменений во внешней среде нарастает с безумной скоростью, и поэтому требования к адаптивности компаний возрастают год от года.

По различным аналитическим исследованиям топ-менеджеры большинства международных компаний больше всего напуганы тем фактом, что их компании не успевают адаптироваться к происходящим изменениям, при этом тренд в этой области отрицательный Во многих случаях основная проблема в обеспечении адаптивности компании — это согласование и контроль требуемых изменений в рамках всей организации.

При изменении целей, меняется стратегия, что в свою очередь требует изменений в бизнес-процессах и приоритетах проектов, а также в организационной структуре. Все это косвенным образом влияет на знания и полномочия внутри компании, а это в свою очередь может привести к изменениям в информационных потоках, которые в свою очередь потребуют изменений в существующих информационных системах.

В качестве решения вышеозначенной проблемы, необходимо анализировать все элементы предприятия в целом, при этом такая совокупность элементов называется архитектурой предприятия. Управление архитектурой предприятия , создает основу для синхронизации всех вышеперечисленных объектов внутри организации, и в тоже время запускает цикл их непрерывного изменения для целей оптимизации бизнеса. Прослеживаемость изменений и согласованность всех элементов архитектуры внутри компании увеличивает ее адаптивность, что в настоящее время является наиболее важным фактором в конкурентной борьбе.

Архитектура предприятия. Лекция №1. Информационные технологии и архитектура предприятия

В итоге им удалось сократить расходы на ИТ, создать условия для развития бизнеса, что означало отказ от жестких систем технологической поддержки, и привлечь менеджеров бизнес—подразделений к управлению ИТ. Когда руководители бизнес—подразделений и ИТ—специалисты работают сообща, им удается изменить ИТ—архитектуру компании. Чтобы не повторять свои ошибки, руководители бизнес—подразделений и ИТ—менеджеры начали объединять технологические системы в так называемые домены — группы приложений и баз данных, которые управляются с учетом интересов прежде всего бизнеса, а не исходя из конфигурации компьютеров и операционных систем, на которых работают приложения.

И такой вариант гораздо удобнее для бизнеса [1]. В результате резко сократятся расходы на обслуживание и развитие информационных технологий, ИТ—специалистам будет проще переделывать или отлаживать эти системы, эффективнее и дешевле обслуживать бизнес—подразделения и вовремя оказывать технологическую поддержку проводимым в компании преобразованиям.

Бизнес-архитектура на основании миссии, стратегии развития и предприятия, так и на базе современных информационных технологий;; функции и.

Таблица использования методов моделирования. Схема Захмана В году Джон Захман опубликовал полезную схему развития архитектуры информационной системы. Захмановская схема создает контекст для описания различных представлений архитектуры разрабатываемой системы. Эти представления соответствуют тому, как видят систему ее заказчик, проектировщик и разработчик, причем в разрезе трех выбранных аспектов.

В схеме Захмана строке соответствует точка зрения какого-либо участника проекта по созданию системы. Аспекты представлены в схеме колонками. Архитектурное представление - это ячейка таблицы, соответствующая пересечению выбранного столбца и выбранной строки. Например, с точки зрения разработчика технологическая модель информационное архитектурное представление данные - это проект структуры данных.

Взгляд какого-либо лица - это совокупность ячеек в пределах одной строки точки зрения , то есть совокупность архитектурных представлений с выбранной точки зрения, соответствующая выбранным аспектам системы.

ИТ-стратегия на практике

Архитектура предприятия Корпоративная архитектура Эволюция представлений об архитектуре предприятия Для того чтобы разобраться, какой должна быть архитектура информационных систем предприятия, попробуем вначале определить самые общие рамки данного понятия. С одной стороны, она должна отражать специфику, связанную с информационными технологиями, с другой — отражать бизнес-аспекты деятельности Предприятия.

В реальности профессионалы в области информационных технологий, как уже отмечалось, понимают под архитектурой ИТ достаточно большой спектр понятий — структурированное семейство технических руководств, включая концепции, принципы, правила, шаблоны и интерфейсы, а также взаимосвязи между ними, которые используются при создании новых информационных систем и развитии существующих систем. В отличие от них, профессионалы в области бизнеса не рассматривают этот вопрос как вопрос исключительно технологий.

Наоборот, они разговаривают в терминах бизнес-моделей, бизнес-процессов и иногда — бизнес-архитектуры.

Первое - сбор информации и моделирование бизнеса, второе - построение архитектуры будущей системы, что является важным шагом на пути к ее.

Управление знаниями и т. Но все же будем придерживаться основной магистрали классификации и, прежде всего, выделим в системе управления три основных уровня или системы управления второго порядка: Система Корпоративного управления Система Стратегического управления Система Операционного управления Правда, достаточно широко распространена практика отделения верхнего уровня — системы корпоративного управления 8 от системы управления бизнесом , которую образуют два нижних уровня.

Модель корпоративного управления отражает закрепленный в уставе и регламентах корпорации текущий баланс прав, обязанностей и ответственности, текущую роль и текущее влияние субъектов корпоративных отношений на принятие решений по делам корпорации. Таким образом, корпоративная модель отражает актуальное распределение власти в корпорации как социальной системе.

Два уровня системы управления бизнесом Каждый из этих уровней или систем управления имеет свои задачи: Стратегическое управление — формирование целей и методов их реализации, установление правил и регламентов деятельности Операционное управление — обеспечение при заданных правилах и регламентах операционных результатов, соответствующих поставленным целям обеспечивающих реализацию целей.

Таким образом, мы подходим к определению наиболее сложного объекта корпоративной архитектуры — операционной модели, модели организации текущей деятельности, выстроенной в соответствии с корпоративной стратегией. Операционная модель операционная архитектура определяет систему взаимодействия базовых элементов корпоративной архитектуры, ориентированную как на повышение эффективности текущей операционной деятельности, так и на достижение стоящих перед компанией стратегических целей.

Она содержит описание системы процессов в привязке к организационной структуре, отражающей основные подразделения и центры компетенции, а также распределение ответственности за отдельные элементы деятельности.

Архитектура информационной системы

Существуют следующие направления развития ИАСУ по отдельным областям. В области экономико-организационного обеспечения [36, 21]: В области программного обеспечения [27]: В области технического обеспечения [2, 16]: Корпоративная информационная система КИС , как правило, входит в интегрированную систему, так как она ориентирована на какой-то определенный вид деятельности предприятия [28].

В рамках направления идет подготовка по двум профилям – «Архитектура предприятий» и «Электронный бизнес». Петр Пашков

Рассматриваются состав, структура и процесс создания архитектуры предприятия. Анализируются существующие среды и методологии моделирования архитектуры предприятия. Отмечено, что в ближайшее время архитектура предприятия превратится в одно из главных средств управления изменениями на предприятии в РВ. В самом общем виде под архитектурой предприятия ЕА - понимается всестороннее и исчерпывающее описание модель всех его ключевых элементов и межэлементных отношений.

Архитектура в соответствии с документом" . Состав, структура и процесс выстраивания архитектуры Архитектура предприятия традиционно представляется в виде следующих слоев: Корпоративные миссия и стратегия определяют основные направления развития предприятия и ставят долгосрочные цели и задачи. Бизнес-архитектура на основании миссии, стратегии развития и долгосрочных бизнес-целей определяет необходимые для их реализации бизнес-процессы, информационные и материальные потоки, а также поддерживающую их организационно-штатную структуру.

Принципы управления архитектурой предприятия

Корпоративная ИТ-стратегия Для успеха современного бизнеса ИТ-директор обязан разработать и согласовать с бизнес-руководством предприятия набор проектов, охватывающих все аспекты функционирования ИТ-подразделения, включая внедрение новых систем, оптимизацию процессов, повышение экономической эффективности и уровня сервиса.

Такой набор проектов и формирует ИТ-стратегию предприятия. ИТ-подразделение любой организации выполняет только две функции: Внедрение новых систем и технологий проводится в рамках проектной деятельности, поддержка — в рамках операционной, причем даже в операционной деятельности могут внедряться новые процессы и методы.

технологии, применяемые для поддержания бизнес-операций; решений для обеспечения информационной поддержки деятельности предприятия.

Актуальность База данных Субподрядчик В этом втором, более широком смысле, архитектура данных включает в себя полный анализ взаимосвязей между функциями организации, доступными технологиями и типами данных. Архитектура данных должна быть определена на этапе планирования проекта новой системы обработки и хранения данных. Основные типы и источники данных, необходимых для поддержки предприятия, должны быть идентифицированы таким образом, чтобы они были полными, последовательными и понятными.

Основным требованием на данном этапе является определение всех соответствующих объектов данных, а не указание элементов компьютерного оборудования. Сущность данных - это любая реальная или абстрактная вещь, о которой организация или физическое лицо желает хранить данные. Архитектура физических данных[ править править код ] Архитектура физической информации информационной системы является частью технологического плана.

Как айтишнику старой закалки стать IT-директором?