Решение экономических проблем предприятия с помощью анализа бизнес-процессов

Для тех руководителей, которые хотят построить эффективную СИСТЕМУ управления бизнес-процессами, основанную на современных информационных технологиях и вовлечении персонала. Программа тренинга включает методические блоки, индивидуальные и групповые практические занятия, дискуссии. Подробный раздаточный материал. Практические кейсы. Примеры компаний. Отзывы В доходчивой форме доведена необходимость изменений в процессах, определение процессов, что важно сделать для компании, чтобы процессы стали эффективными. Пришло понимание, что изменения необходимы не только для предприятия, но и для меня лично.

Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов

Репин В. Процессный подход к управлению: Моделирование бизнес-процессов. РИА Стандарты и качество, Робсон М. Реинжиниринг бизнес-процессов:

Моделирование, внедрение, управление / В.В. Репин. - М.: Манн, Иванов и Фербер, - c. Информационное моделирование экономических процессов на предприятиях где клиент заказал товар, дата заказа, кол-во товара, цена по Существующие бизнес – процессы выполнения.

Отзывы и комментарии Деятельность любой эффективной компании строится на процессах. Как определить ключевые процессы, как согласовать их и добиться улучшений? Обо всем этом в новой книге ведущего эксперта по бизнес-процессам Владимира Репина. У вас в руках - не легкое чтение, а книга, требующая проработки и осмысления. В ней десятки рисунков, таблиц, блок-схем и шаблонов документов, которых не найти в других открытых источниках.

Управление бизнес-процессами — важнейший элемент системы управления современной компании. Методики процессного управления активно развиваются. Появляются новые и совершенствуются существующие инструменты для описания и регламентации бизнес-процессов. Активно используются подходы и инструменты для управления процессами на основе показателей метрик. Но собственникам и руководителям компаний подчас не хватает системного понимания возможностей процессного подхода и методов его внедрения.

Для совершенствования управления нужно системно представлять себе существующие возможности.

Елиферов Виталий Геннадиевич Один из наиболее известных в России специалистов в области процессного подхода. Консультант по управлению, организационному развитию и оптимизации бизнес-процессов, директор по качеству с большим опытом практической работы. Опыт работы на руководящих должностях в электронике, связи и ИТ-отрасли более 20 лет. Член международных ассоциаций:

Репин Владимир, Москва. Резюме бизнес-тренера, отзывы, а также его организация и проведения конференций по оптимизации бизнес-процессов.

Илья Репин,А. Киселев Владимир Орловский. К летию со дня рождения Издание приурочено к выставке"Владимир Донатович Орловский Живопись из частных собраний". Ноябрь - январь После рождения второго ребенка, Лана открывает в себе страсть к изготовлению тортов оригинального дизайна. Ее команда растет и не перестает удивлять качеством и оригинальностью продукции. Что полезного вы узнаете из подкаста: Как сделать так, чтобы хобби приносило прибыль? Какие принципы заложены в успех продаваемой продукции?

Как распределять свое время?

Профиль пользователя

Описание О чем эта книга Вы хотите усовершенствовать бизнес и решили внедрить процессный подход к управлению? Вам нужны практические советы для построения и регламентации бизнес-процессов в компании? Тогда новая книга опытного специалиста-практика Владимира Репина - для вас. Автор представляет системное видение существующих возможностей и дает рекомендации по построению системы процессов в организации, опираясь на опыт десятков консалтинговых проектов для российских компаний.

Мастер-класс Владимира Репина. раля года. Для кого: руководители Подробнее. Отзывы от предыдущем тренинге. моделирование, анализ и оптимизация бизнес-процессов; • внедрение внедрение системы стандартизации (регламентации) бизнес-процессов; • разработка.

Внедрение системы процессного управления на платформе 4 Система процессного управления на платформе : Обзор интерфейса пользователя в 4. Тема 2. Моделирование организационной структуры компании Моделирование организационной структуры компании. Формирование графических схем организационной структуры. Вывод дополнительной информации на схему орг. Тема 3. Архитектура бизнес-процессов компании. Формирование графической схемы процесса в нотации 0.

Правила моделирования в 0. Контекстная диаграмма. Декомпозиция процессов. Миграция и туннелирование стрелок.

Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов — Владимир Репин, Виталий Елиферов

Владимир Репин В статье рассмотрены вопросы выбора нотации для описания процессов с целью последующей регламентации. Сравниваются между собой часто используемые нотации , такие как: При сравнении нотаций основное внимание уделяется вопросам создания простых и понятных сотрудникам организации схем процессов. Для бизнес-аналитиков компаний тезисы, обсуждаемые в статье, — это серьезный повод задуматься, насколько эффективны используемые ими подходы к разработке графических схем процессов организации.

И тут возникает странность: как правило, бизнес-процесс Чаще всего под маркой процессного подхода внедряется комплексное описание и подходу »: книгу В.Г. Елиферова и В.В. Репина «Бизнес-процессы.

Полезно Обучение — как дыхание: К каждой книге дано краткое субъективное мнение, прочитавшего книгу. Интересные моменты из этих книг приведены в нашем разделе" Некоторые факты Регламентация и управление: Елиферов, В. Репин - М.: Рекомендуем всем особенно руководителям кто интересуется вопросами управления организации и обращает при этом свое внимание на процессный подход. Авторы как всегда легко и доступно описывают процессный подход и его место в управлении организации, а так же связь процессного управления СМК согласно

Репин Владимир Владимирович"Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление."

Как определить ключевые процессы, как согласовать их и добиться улучшений? Обо всем этом в новой книге ведущего эксперта по бизнес-процессам Владимира Репина. У вас в руках — не легкое чтение, а книга, требующая проработки и осмысления. В ней десятки рисунков, таблиц, блок-схем и шаблонов документов, которых не найти в других открытых источниках. На нашем сайте о книгах .

Бизнес-процессы. Моделирование Отзывы (0) Обо всем этом в новой книге ведущего эксперта по бизнес-процессам Владимира Репина. У вас в.

О конференции Дорогие друзья! Профессионализм и опыт спикеров были высоко отмечены и зрителями, и членами экспертного жюри. Члены жюри: Владимир Репин, генеральный директор ООО"Владимир Репин менеджмент", эксперт в области внедрения процессного подхода Ольга Дубовская, заместитель генерального директора ООО"Росохрана", эксперт в области разработки и внедрения систем менеджмента Александр Мондрус, председатель Совета директоров , эксперт в области регулярного менеджмента В этом году каждый доклад оценивался по критериям: Победителем стал Алексей Игнатюк, который решил передать свою награду Алексею Лозовицкому.

На нашей конференции была впервые вручена награда за популяризацию процессного подхода. Обладателем первой награды стал гуру процессного подхода - Владимир Владимирович Репин. Всем докладчикам были вручены памятные дипломы. Будем рады встрече через год! С уважением, организаторы конференции. Игра"Штурм цели".

Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление, Владимир Репин

Моделирование бизнес-процессов Настоящая книга содержит методологию построения системы управления организацией на основе процессного подхода. Рассмотрены основные принципы и методы построения системы, способы совмещения процессного и функционально-иерархического управления. Настоящая книга содержит методологию построения системы управления организацией на основе процессного подхода.

Купить книгу «Бизнес-процессы: Регламентация и управление: Учебник» Елиферов В. Г., Репин В. В с доставкой по Москве, Санкт-Петербургу и всей.

Он мешает расти им самим, а следовательно, и их клиентам. Все разработчики используют термин"процессное управление", но суть не в использовании термина, а в том, что они под ним понимают. Например, одна ведущая российская ИТ фирма разработала новую комплексную программу автоматизации предприятий. Когда я спросил вице-президента фирмы, что она понимает под бизнес-процессом, она определила бизнес-процесс как"возьми это, отнеси туда", то есть все внимание на достижение промежуточного результата, а не конечного.

А это даже не вчерашний, это позавчерашний день процессного управления. У японцев есть поговорка: Ведущие разработчики систем управления бизнес-процессами это поняли несколько лет назад. Тогда ведущие фирмы смекнули, что при создании концентрироваться надо не на промежуточном потребителе, а на конечном. В результате усилий этих ведущих фирм начался сегодняшний день — системное управление бизнес процессами СУБП , в котором отдельные решения синергично соединены воедино с целью создания максимальной выгоды для конечного потребителя.

На этой новой волне разработчикам , определяющим бизнес-процесс как"возьми это, отнеси туда" все трудней будет убедить потенциальных клиентов купить их продукт, поскольку у тех перед глазами будут как негативные отзывы о таких системах, так и предложения новых, более эффективных синергичных решений.

Отзывы на книгу"Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление" Владимир Репин

Действия Аннотация к книге"Бизнес-процессы. Регламентация и управление. Учебник" Книга посвящена одному из наиболее прогрессивных, современных методов управления - процессному подходу, который заключается в построении системы бизнес-процессов организации и управления этими бизнес-процессами для достижения максимальной эффективности деятельности. В книге комплексно освещаются вопросы внедрения процессного подхода к управлению, регламентации бизнес-процессов организаций, приводится методика внедрения процессного подхода, охватывающая важнейшие аспекты менеджмента Книга посвящена одному из наиболее прогрессивных, современных методов управления - процессному подходу, который заключается в построении системы бизнес-процессов организации и управления этими бизнес-процессами для достижения максимальной эффективности деятельности.

Описание. Здесь можно купить: Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов, Владимир Репин, Виталий Елиферов.

Московский физико-технический институт МФТИ , г. Диплом бухгалтера, г. Доцент по кафедре, г. Область профессиональных интересов: С ноября г. С г. С января г. С ноября года по ноябрь г. Руководство проектами моделирования и реорганизации бизнес-процессов, в т. Руководство проектами внедрения процессного подхода в компаниях: С февраля по октябрь г. До ноября года - работа в коммерческом секторе экономики. Участвовал в консультационных проектах более чем на 50 предприятиях России.

«Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление» Владимир Репин

Русский : В книге комплексно освещаются вопросы внедрения процессного подхода к управлению, регламентации бизнес-процессов организаций, приводится методика внедрения процессного подхода, охватывающая важнейшие аспекты менеджмента. Предлагаемая методика позволяет подготовить организацию к сертификации системы менеджмента качества на соответствие требованиям стандарта МС ИСО Книга ориентирована на руководителей и специалистов, преподавателей, студентов и аспирантов.

Моделирование, внедрение, управление - Репин Владимир Владимирович в Отзывы на книгу, похожие книги на Бизнес-процессы.

Адамом Смитом, а наиболее значительные заслуги в её развитии и практическом применении принадлежат американским первопроходцам автомобильной индустрии Генри Форду и Альфреду Слоуну. Форд первым применил принцип специализации труда к производству, разделив ручной труд рабочих на ряд элементарных операций.

Слоун распространил этот принцип на процессы управления организацией. Он разделил труд профессионалов на функции и создал прототип системы управления промышленным предприятием, заложив основы развития массового производства в его современном виде. Окончательно организационная модель современного предприятия сформировалась в США в — е гг.

Эта организационная модель, реализующая функционально-иерархический принцип, получила стремительное распространение по всему миру — громкие успехи , , и ряда других американских корпораций были убедительным доказательством её эффективности. Характерной чертой экономических условий того времени был постоянно растущий спрос — именно благодаря ему производители обладали преимуществом над покупателем.

Но с середины х гг. Влияние на рынке перешло от продавца к покупателю. Этот факт обозначил начало глобальной повсеместной конкуренции. Они выразили мысль, что мир Адама Смита и типичные для него способы ведения бизнеса больше не эффективны. Ориентация на выполнение разрозненных задач устарела в мире современных клиентов, конкурентов и изменений — бизнес должен строиться на основе процессов, а организации, построенные на основе разделения труда, рано или поздно будут вытеснены с рынка.

Основные цели внедрения системы процессного управления в современной организации Рассмотрим подробнее, что может дать организации процессный подход к управлению. Каждому из них, с учётом ряда организационных факторов, должны быть делегированы полномочия распоряжаться ресурсами, необходимыми для выполнения того или иного бизнес-процесса, а также вменена ответственность за его ход и результаты выполнения.

Отзывы о семинаре В.В. Репина для ОАО"Татнефть", 28 29 ноября 2013 г