Место информационных технологий в бизнесе

Скачать Часть 5 Библиографическое описание: Беспрекословным условием обеспечения эффективного развития предприятия является формирование его конкурентных преимуществ. Совсем недавно таким фактором было качество продукции, которая изготовлялась тем или иным предприятием. Качество товара, продукта или услуги, рассматривалось как основное конкурентное преимущество. Качество продукции рассматривается скорее как необходимое условие существования предприятия на рынке. Информационный ресурс существовал всегда, но не рассматривался как отдельная категория. Толковый словарь подает такое разъяснение: Влияние информационной революции на экономические процессы было отмечено М. Информационные технологии как инструмент помогают снизить расходы, увеличить прибыльность компании, повысить производительность труда.

Как кризис изменил отношение бизнеса к ИТ

Материалы Международной научно-практической конференции. Информационные технологии, используемые компаниями условно можно разделить на две группы, это обязательные и желаемые. Условность данного деления проявляется из-за тенденции к трансформации с течением времени желаемых информационных технологий в обязательные.

бизнес-консультанта Максима Маклая «Все про конкурентные менеджмента и информационных технологий ября г.

Заказать Информационные технологии как важнейший фактор формирования конкурентных преимуществ В конце х - начале х гг. Особое значение уделялось производству качественных и конкурентоспособных товаров, пользующихся наибольшим спросом. Позднее, при росте международной конкуренции наибольшее значение стало уделяться цене товаров, и ключом к успеху стало производство наилучших товаров за низкую цену.

В то же самое время ценность продукции уменьшалась за счет серийного производства продукции и оптовых продаж. Организационные формы компаний стали иерархическими. Сложная и многослойная управленческая система развертывалась для поддержания контроля над расширяющимся производством. Иерархия сосредотачивала свое внимание на внутреннем контроле над всей структурой организации.

Основными интересами менеджеров были сохранение власти, зарплаты и положения.

Гарантируют ли ИТ конкурентные преимущества? Благодаря инвестициям в ИТ дальновидные предприятия смогли изменить Продолжительное время считалось, что наличие у компани Во всем мире компании затратили триллионы долларов на автоматизацию, и самые инновационные из них добились значительного конкурентного преимущества на рынке.

Мнения экспертов, за счет чего им это удалось, расходятся. Внедряя разного рода системы, компании автоматизировали свои бизнес-процессы и, как считают эксперты, наибольшего успеха добились те, у кого эти процессы были оптимизированы.

Информационные технологии: роль в бизнесе фото фото фото. Наиболее . новых способов получения конкурентного преимущества.

Информационные технологии в управлении конкурентоспособностью предприятий Трудно приуменьшить роль и значение конкуренции как фактора, предопределяющего характер стратегии и тактики маркетинга, практической маркетинговой деятельности. Конкуренция [ ] — определяющий признак рынка, который обобщенно называется конкурентным рынком хотя существование неконкурентного рынка также не исключается.

Его отличительной чертой является то, что участники рынка стремятся к достижению своих целей прежде всего продать товар с максимальной прибылью или купить товар с минимальными затратами в ущерб другим участникам рынка, тоже стремящимся к подобным целям, что создает ситуацию их взаимоисключения. На рынке продавцов выигрывает тот, кто предлагает товар по цене более низкой, чем конкуренты ценовая конкуренция , товар более высокого качества конкуренция качества , создает разного рода преимущества и привилегии для покупателей с целью повышения спроса на товар, эффективнее использует рекламу маркетинговая конкуренция.

Для этого применяются различные методы изучения рынка и приспособления к нему. Современные экономические тенденции развития бизнеса приводят к росту количества экономических связей, и как следствие, конкуренция становиться более жесткой. Поиск и внедрение наиболее эффективных путей и способов повышения конкурентоспособности предприятия связан, как правило, со способностью быстрой обработки информации и реагирования на изменения конъюнктуры рынка, что в условиях развернувшегося экономического кризиса приобретает особую остроту.

Любое управленческое решение, в том числе и экономическое, и конкурентное принимается на основании имеющейся информации. Информационные технологии программные продукты позволяют своевременно и эффективно получить эту информацию. Развитие новейших технологий происходит в геометрической прогрессии и сегодня высший менеджмент должен уделять достаточно внимания, средств и сил на изучение и внедрение оптимальных продуктов, позволяющих управлять конкурентоспособностью предприятия.

За последние тридцать лет новейшие технологии проникли во все аспекты деятельности предприятия — будь то менеджмент, маркетинг, закупки, сбыт, финансы, учёт, управление персоналом, производство, и многое другое. А так же с помощью новых технологий упростился процесс интеграции и координации деятельности различных подразделений предприятия, что позволяет выполнять оперативные и стратегические задачи в условиях финансово-хозяйственной деятельности организаций.

ВНЕДРЕНИЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В ЦЕЛЯХ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ бизнеса

Эффективность бизнеса… или информационные технологии как конкурентное преимущество С 19 по 20 апреля года в Калининграде пройдет масштабная конференция, посвященная современным ИТ-решениям в бизнесе, трендам развития ИТ-решений для бизнеса в мире и в России. Конференция будет разделена на 2 части: Первый день будет посвящен темам, актуальным для руководителей, собственников предприятий среднего и крупного бизнеса Калининградской области. В первой части будут рассмотрены основные тренды развития ИТ в бизнесе, продемонстрированы топовые достижения в области управления, контроля и анализа бизнеса.

Проводится анализ влияния информационных технологий на ключевые создание конкурентного преимущества, появление новых видов бизнеса [5.

В процессе поиска мы сформулируем некоторые концепции, использование которых может стать хорошей основой для диалога между руководителями ИТ-служб и высшим руководством организации — а именно оно, в конечном итоге, осуществляет инвестиции в ИТ. Трудно спорить с утверждением, что технологии и их применение являются сегодня одной из главных мыслей общественного сознания. Много интересных замечаний относительно роли технологий в становлении"великих" компаний можно найти в книге Коллинза"От хорошего к великому.

Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет В частности, следующее утверждение Коллинза подчеркивает важность излагаемых в нашем курсе принципов построения и описания архитектуры ИТ для руководителей организаций: При этом очень часто, будучи специалистами в своих предметных областях, эти люди не понимают технологий, а иногда и боятся их. Все, что они знают, это то, что технологии приводят к серьезным переменам в бизнесе, и лучше им уделять должное внимание, поскольку всегда есть опасность, что"какая-нибудь новая технология подкрадется незаметно сзади и ударит по голове".

Так вот, с нашей точки зрения, описываемые в курсе принципы разработки и описания архитектуры ИТ обеспечат бизнес-руководителям некоторую гарантию того, что какая-нибудь новая информационная технология"не подкрадется сзади" в самый неподходящий момент.

Оправданные технологии

Процесс, порядок разработки и управления стратегией ИТ Управление ИТ-программами и проектами, архитектура предприятия и ИТ-стратегия являются смежными, взаимодополняющими и пересекающимися дисциплинами, которые обеспечивают основу процесса управления портфелем ИТ-активов и проектов на предприятии. Роль, которую играют специалисты, отвечающие за разработку архитектуры предприятия, а также связи между существующей и будущей архитектурами, стратегией, процессом анализа несоответствий -анализ и портфелем проектов представлены на рисунке.

Основные элементы и этапы разработки ИТ-стратегии Процесс выработки стратегии состоит из последовательных этапов, которые начинаются со сбора бизнес-информации, информации о состоянии дел в области ИТ и, в конечном счете, в формулировке, выполнении списка ИТ-проектов и обновлении стратегии с учетом новой информации так, как показано на рисунке ниже.

Обеспечивают достижение конкурентных преимуществ технологии, В экономике и бизнесе информационные технологии применяются для.

, Всем своим ИТ-руководителям и даже сотрудникам ИТ-службы я всегда старался привить понимание ИТ именно с этой позиции, и в большинстве случаев это приносило позитивные эффекты - поскольку люди, понимающие глубинное назначение своей деятельности, более мотивированы качественно выполнять свою работу по сравнению с людьми, ощущающими себя лишь винтиками в непонятном им механизме.

Информационные технологии невозможно рассматривать в отрыве от бизнеса как чисто технические"примочки" - тогда они не будут действительно эффективно работать на бизнес. Так же как акваланг, например, нельзя при проектировании рассматривать как чисто газодинамический агрегат, не задумываясь о том, как он применяется - иначе с большой вероятностью он будет не удобен или просто не применим на практике. Ровно такая же ситуация с любой достаточно сложной вещью: В системах менеджмента качества есть такие понятия как"верификация" и"валидация".

Реальная автоматизация: что это такое и зачем она нужна малому бизнесу

Выбрать страницу Конкурентные преимущества Залог лидерства на современном рынке заключается в быстроте реакции на перемены в условиях ведения бизнеса. Галактика - это единая информационная система, способная обеспечивать эффективное выполнение управленческих задач, продуктивную и комфортную работу каждого сотрудника, поддерживать достижение бизнес-целей и позволять гибко реагировать на внешние и внутренние изменения в деятельности предприятия. Преимущества системы определяются передовыми методологиями, современными концепциями управления и новейшими достижениями в области информационных технологий.

Эти решения позволят вам контролировать и анализировать деятельность компании по ключевым показателям эффективности. С помощью апробированных технологий внедрения вы можете минимизировать инвестиционные и временные затраты. Система имеет высокую производительность и масштабируемость.

Информационные технологии как конкурентное преимущество пример влияния информационных технологий на современный бизнес.

Войдите или зарегистрируйтесь , чтобы комментировать. Статья посвящена вопросам влияния такого ресурса как информация на развитие бизнеса. Автор предлагает так же практические рекомендации по поиску конкурентных преимуществ в организации. Рассматривается принцип работы программы и её применение. Ключевым понятием, выражающим сущность рыночных отношений, является понятие конкуренции лат.

Конкуренция как соперничество между участниками рыночного хозяйства за лучшие условия производства, купли и продажи товаровнеизбежнаи порождается объективными условиями: Аналогично определяется конкуренция между потребителями как взаимоотношения по поводу формирования цен и объема спроса на рынке. Борьба за экономическое выживание и процветание —это основной закон рыночной экономики. Стимулом, побуждающим человека к конкурентной борьбе, является стремление превзойти других. В соперничестве на рынках речь идет о заключении сделок и о долях участия в рыночной сфере.

Конкурентная борьба это динамический ускоряющий движение процесс. Он служит лучшему обеспечению рынка товарами. Применительно к экономической сфере под конкурентоспособностью, в общем виде понимаетсяобладание свойствами, которые создаютпреимущество для субъекта экономического соревнования. Эти свойства могут относиться к различным по природе объектам —видам продукции, предприятиям, их группам, образующим отраслевые или конгломератные объединения и комплексы, к отдельным странам или их группировкам региональным, политическим, этнокультурным , выступающим в качестве субъектов конкурентной борьбы.

Нильс Тонзен, : «Модный» Интернет

За последние 30 лет ценность принятия точных и оперативных решений на предприятиях вышла на первое место, а в условиях развернувшегося экономического кризиса данная проблема приобрела особую остроту. Любое экономическое и конкурентное решение принимается на основе информации, а информационные технологии — это современный и эффективный инструмент получения такой информации. Информационные технологии в системе менеджмента на предприятии развивались вместе с совершенствованием систем управления и принятия решений все это время.

На сегодняшний день информационные технологии управления предприятием неразрывно связаны с системой менеджмента, являясь единственным эффективным инструментом информационного обеспечения принятия решений на предприятиях. Срок публикации - от 1 месяца.

Понятие и классификация конкурентных преимуществ . и элементы бизнес -системы (конкуренты и их возможности, входные барьеры, . Высокий уровень новых информационных технологий на основе электронизации.

Внимание Уважаемые авторы и читатели журнала! Сообщаем, что в базу данных нами загружены все номера и годов для их обработки и индексации. Подписаться можно начиная с любого месяца на любое количество номеров журнала. Кроме того с г. Мнения авторов статей и материалов могут не всегда совпадать с точкой зрения редакции Уважаемые читатели!

НОВЫЕ РУБРИКИ На век пришелся процесс активного освоения так называемых общих пространств — Мирового океана, Космоса и Интернета, которые ранее в силу различных причин фактически являлись периферийными для человечества и либо вообще не использовались, либо это происходило менее интенсивно. С тех пор степень их освоения и использования лишь постоянно увеличивается, и несмотря на то что перспектива получения конкретных дивидендов от их использования зачастую является крайне долгосрочной, уровень конкурентной борьбы здесь постоянно усиливается, обусловливая рост межгосударственной конфликтности.

Регион является, с одной стороны, общим морским пространством для РФ и Украины, с другой — для всех семи государств черноморского бассейна, но и у других стран здесь существуют свои законные права и интересы. Сложившаяся в последние годы геополитическая ситуация в регионе создала определенную дилемму: В ней планируется публиковать материалы, посвященные китайскому проекту Шелкового пути и его влиянию на социально-экономическое развитие различных стран Евразии и интеграционные процессы в этом мегарегионе.

Победители будут определяться по результатам рецензирования и обсуждения на редакционной коллегии, а статьи — публиковаться в приоритетном порядке. Политические науки" - 1 Тематика"Экономика.

О КОМПАНИИ

Сервисная бизнес-модель — новые конкурентные преимущества для производственных компаний 12 декабря материал Партнерский Сервисная бизнес-модель Краткая история вопроса Традиционно производственные компании, работающие в секторе 2 , существовали для того, чтобы создавать производственные активы станки, транспортные средства, турбины и т. По мере того, как на рынке начинал цениться сервис, потребители все чаще заказывали у производителей не только продукцию, но и услуги, связанные с ней.

Чем дальше, тем больше производителей стали рассматривать обслуживание не только как дополнение к ценности изделия, но и как отдельное ценностное предложение и самостоятельный источник дохода.

Блеск и нищета информационных технологий: Почему ИТ не являются конкурентным преимуществом. Книга Николаса Карра, теперь уже очень.

Автоматизированные счета на материалы и файлы котировки оптовых фирм, предлагающих товар, позволяют покупателю легко оценить первоисточники материалов и принять решение о покупке. Например, банки, конкурирующие в сервисе по контролю и регулированию денежных операций корпоративных клиентов, нуждаются в передовом программном обеспечении, которое позволило бы выдавать клиентам информацию о состоянии счетов в онлайновом режиме. Новая технология повышает постоянные издержки одновременно с замещением людей техническими средствами.

В результате дистрибьюторы должны бороться за увеличение объема продаж. Массовое производство больше не имеет значения для автоматизации ИТ сильно влияет на связи меж поставщиками и покупателями при заключении сделок. Информационная технология и структура отрасли Влияние покупателей: Снижение издержек при"подгонке" продуктов под сегмент рынка также разрушают традиционные представления о конкуренции в отрасли.

ИТ может изменять издержки компании в любой части цепочки ценности. Воздействие технологии на издержки ограничивалось теми видами деятельности, где большую роль играли повторяющиеся операции по обработке информации. Роль компании и ее продукция в цепочке ценности покупателя является определяющим фактором дифференциации. Позволяет производить продукцию под заказ. Она расширяет географические границы для достижения конкурентного преимущества. Конкуренция в новизне информации Чтобы воспользоваться преимуществами и возможностями, предоставляемыми ИТ, необходимо:

Блеск и нищета информационных технологий. Почему ИТ не являются конкурентным преимуществом

Основными конкурентными стратегиями этого уровня являются следующие: Стратегия преимущества по издержкам производства; Стратегия дифференциации; Стратегия изменения сферы конкуренции. Фирма, реализующая стратегию преимущества по издержкам, ориентируется на широкий рынок и производит товары в большом количестве. При помощи массового производства она может минимизировать удельные издержки и предлагать низкие цены.

Роль информации в достижении конкурентного преимущества получении, обработке и передаче информации изменяет способ ведения бизнеса. Помимо компьютеров, информационная технология включает.

Система ценностей Система ценностей включает цепочки ценности поставщиков, которые обеспечивают факторы производства сырье, комплектующие и оплаченные услуги для цепочки ценности компании. На пути к конечному потребителю продукция компании часто проходит через цепочки ценности каналов распределения. Наконец, продукт становится приобретенным фактором производства в цепочке ценности покупателя продукта, который использует его для выполнения одного или нескольких видов своей деятельности.

Связи объединяют виды деятельности не только внутри компании, но и создают взаимозависимость между цепочками ценностей поставщиков и каналов распределения. Конкурентное преимущество может создаваться за счет оптимизации и координации этих связей снаружи компании. Каждый ценный вид деятельности имеет издержки, которые определяют потенциальные источники преимущества по издержкам.

Лекция 1: Блеск или нищета информационных технологий в свете теории конкуренции